Management @HugoHilaire
Hugo Hilaire – Une collaboration fondatrice en management de talent
Contexte
Cette aventure est née d’une amitié. J’ai vu Hugo (@HugoHilaire) débuter la danse sur les réseaux sociaux, et dès que sa visibilité a commencé à croître, j’ai naturellement fait le lien avec mon projet professionnel de devenir manager d’artistes. Ce lien personnel a fait de cette collaboration une évidence : je l’ai accompagné dès les premiers pas de sa carrière digitale, en apportant mon regard stratégique et mon envie de structurer son développement.
Ma démarche
Mon accompagnement s’est construit autour d’un management global du talent :
Création de son statut en auto-entreprise
Structuration administrative et gestion quotidienne
Mise en relation avec des partenaires clés
Organisation de shootings photo et de collaborations créatives
Négociation de contrats commerciaux et suivi de partenariats
Direction artistique et stratégie de contenu
Signature stratégique avec l’agence Atyr pour élargir les opportunités
Au-delà de la partie business, j’ai également assuré un rôle de conseil sur son image, ses prises de parole et ses apparitions. Ensemble, nous avons participé à des événements de grande envergure (Remise du disque d’or de SDM, Fanta Fun Award, Jeux Olympiques, soirées influenceurs…).
Une vision centrée sur l’artiste
Ma volonté était de créer un environnement propice à sa croissance tout en respectant son identité artistique. Cela passait par une présence continue, une écoute active, et un accompagnement à la fois humain et professionnel. L’objectif n’était pas uniquement de signer des partenariats, mais de construire un positionnement durable, cohérent et en accord avec ses valeurs.
Défis et solutions
Le principal enjeu était d’accompagner un talent en pleine construction, sans modèle établi ni équipe autour. J’ai répondu à ce défi en apportant des outils concrets, des opportunités de structuration, et une vision long terme. Le choix de signer avec l’agence Atyr a été une étape clé : il s’agissait de faire évoluer Hugo vers un nouveau stade de sa carrière tout en sécurisant les prochaines étapes.
Un rôle en transition
Aujourd’hui, je ne manage plus Hugo au quotidien, en raison de mes engagements professionnels chez Kinoba. Il est désormais représenté par Atyr et a gagné en autonomie. Pour autant, je continue d’intervenir ponctuellement sur ses projets, et notre lien est resté fort, mêlant désormais l’amitié à l’expérience vécue ensemble.
Conclusion
Cette collaboration avec Hugo a été un véritable déclencheur. Elle m’a confirmé que le talent management, lorsqu’il est fait avec sincérité, méthode et vision, peut être une aventure humaine autant que professionnelle. Ce projet m’a permis de me confronter aux réalités du métier de manager, tout en affirmant ma volonté de construire, à l’avenir, un roster d’artistes que j’accompagnerai avec la même exigence.
